貓奴の食旅玩味

洪蘭（中央大學認知神經科學研究所所長）

繼「草莓族」之後，現在許多年輕女性被冠上「公主病」的稱號。
她們自以為是公主，理應受到特殊對待，顯現出來的症狀包括：嬌生慣養、不懂人情世故、缺乏自律、逃避責任等。
撰文：羅梅英

你懂得如何分享嗎?
1.真心接納別人的優點和成就。
2.相信自己有不同於別人的長處。
3.學習傾聽。
4.善於問問題。
因為喜歡分享，我和妻子在貧困的日子裡，仍然覺得甜蜜，

真正的「情份」得來不易，每一次互動，
都決定了這段關係是加分還是減分，如何拿捏其中分寸，
以下10個關於搏感情的大忌，你不可不注意。
1戒 以貌取人

李艷秋／選擇對象個性很重要
在選擇對象時，個性合不合得來，經常是決定於雙方能不能繼續交往的要素。
初識李濤時，看他那麼騷包，又很逗趣，以為是個外向的人。
沒想到熟悉之後，才逐漸發現在他活潑俏皮的另一面，
其實是極害羞內向，不愛說話，不願意見人，這與我倒滿接近的。
我們都不愛熱鬧，不喜歡交際，因此，每次遇有邀約應酬，第一個反應總是：『不去！』
在這個前提之下，考慮拒絕是不是有傷感情。
有些夫妻可能會為這個問題而爭吵：『你為什麼不陪我去？』『我為什麼要陪你去？』
類似這樣的爭執，我們不曾發過。
基本上，個性不一定要相似，只要穩定成熟，即使極端不同，
也可藉著調適力而使彼此處得很好。我們有一對朋友就是如此。
太太非常活潑外向，喜歡交際應酬，拓展生活圈。先生卻很包容，
彼此包容性很強，也許這一次我陪妳出去，下一次妳就陪我待在家。
李濤／同步的價值觀

經過一波波優退，45 歲以上的員工，在銀行逐漸成為稀有動物 。「幾波優退下來，現在同事們放眼看去，40多歲可說是『稀有動物』，50多歲更堪稱『瀕臨絕種動物』。想到自己隨時可能被優退，晚上就睡不著覺！」一位銀行高階主管說。
不久前，彰化銀行展開第五波優退，希望員工進一步年輕化，因為彰銀員工平均年齡「高達」41歲，其他民營銀行，如中信銀早就降到35歲，而同為三商銀的華南銀行、第一銀行，平均年齡都已降到30多歲。早年在銀行界，40歲是才剛開始被委以重任，接掌分行經理等職務的年紀，如今卻成為許多銀行人「工作壽命的終點」。
「優退」這兩個字，如今在報社聽得到，在政府機關聽得到，在科技大廠的生產線聽得到，在研究機構聽得到。最可怕的是，不要以為優退是衝著「中高齡」的「資深」員工而來，因為優退的年齡正在快速向下修正，4年前優退的對象還鎖定在50歲以上，如今矛頭已對準40歲以下。不少企業採取幾波優退後，中高齡員工所剩寥寥無幾，最新的獵殺對象轉為：工作滿10年的「資深」員工。如果大學畢業就開始任職，工作滿10年也才不過32歲，原本以為退休還遠得很，想不到這麼早就來臨。

故事一、
「過去我很愛我母親，但是現在不一樣了。」
一個女生對我說：「我也不是不愛她，而是瞧不起她。」
我一驚：「為什麼？」
我最近交了一個很有錢的男朋友，馬上醫學院畢業，我媽興奮得不得了，逢人就說。
我氣死了，何必呢？
八字沒一撇，宣傳什麼？
還有一點，我看不上的，是以前我夜裡十一點回家，我媽就要罵；
現在不同了，十二點回家，她還嫌早，東問西問地，一副希望我再晚一點回家的樣子，說
得難聽點，簡直希望我跟人家上床嘛！」
撇了撇嘴角：「我尤其不能忍受的，是她每一次讚賞那男生多好、多有前途，
一邊說她自己多笨，嫁給像我爸爸那樣的人，有時候就當著我爸爸的面罵，何必呢？」
她十分氣憤地說：「有一次，我頂回去，對我媽說『媽！乾脆妳嫁給這男生好了！』」
我講她：「妳這也太沒禮貌了。」
「老師，您別以為我媽會生氣，她才沒氣呢！她還笑笑，作出一副很撒嬌噁心的樣子說：
「要是我再年輕二十歲啊，我就嫁！」
故事二、

> 朋友住院了，看他插著鼻胃管，吊著「點滴」，病
> 奄奄的躺在床上，想他平日生龍活虎的樣子，前後
> 判若兩人，所謂：「好漢就怕病來磨」，這回他得
> 療養好一陣子了。其實我擔心的不只是他的健康，
> 我更擔心的是他的未來。朋友是位認真盡職的高階
> 主管，很得老闆的信任與器重。同事們倒有正反兩
> 面的評價。持正面看法的以為；凡事有他在，一切
> 搞定不必操心。他是資深主管，熟悉公司運作的原
> 則，做事小心謹慎，作部屬的只要聽命行事就行了。
>
> 持反面看法的以為；他事必躬親，沒有給適度的空
> 間讓下面的人得以發揮。而且對老闆唯命是從，從
> 不反應實際的困難情況，不擇任何手段以達到老闆
> 的目標為原則，加班到深夜，視休假為無物。弄得
> 其他的人也不好意思遞假單。這種以公司為家，夜
> 以繼日的付出心力，任鐵打的也撐不住了。有一天
> 在辦公室跟同事開會，事前沒有任何不適，突然覺
> 得一陣暈眩，眼前一片漆黑，醒來發現自己在急診
> 室裡。
>
> 剛開始住院的時候，老闆和同事還來探望，一個週
> 末過後，探望的人逐漸變少，甚至交情深的同事，
> 有意無意的暗示；公司的人事可能會有所調整。朋
> 友聽了不以為意，認為自己夙夜匪懈的為公司打拼
> 了一、二十年，沒有功勞也有苦勞，何況平日很得
> 老闆的肯定，多少次在公開場合誇讚自己的業績，
> 並且表示總經理出缺，他是被考慮的人選之一。而
> 這次是因公而積勞成疾，上層主管應當表揚和獎勵
> 都來不及，哪會有什麼忘恩負義的決定？即使有什
> 麼風吹草動，也應該是更上層樓才對，所以朋友放
> 心的繼續在醫院養病。又過了一個週末，老闆的特
> 助帶了一大籃水果，和人事經理笑容可掬的一同來
> 到病房。
>
> 噓寒問暖之後，特助清了清嗓門兒，誠懇的說：「
> 郭董很關心副總的身體，交代您不必急著出院，一
> 切費用由公司負責……」人事經理接著說：「副總
> 的職務非常重要，董事長囑咐要王特助接手。您調
> 到資管部當顧問，至於薪資......…」朋友識趣的
> 說：「請回去代我謝謝董事長的好意，我的病牽累
> 大家了，出院以後我會回去辦辭職手續。」人事經
> 理乾笑了一下：「董事長說，如果這樣的話，退休
> 金會從優處理。」「喔！他真是周到。」朋友回答
> 。朋友告訴我他經過這事以後，很有所感。也將感
> 想寫在一張張的便簽上，分送前來探望的朋友。我
> 也不例外。他的字不像以前那麼有力，卻仍然好看
> 。便簽上寫著：
>
> 掌聲是別人給自己的一種肯定
> 健康是自己給自己的一種肯定
> 當掌聲與健康不可兼得的時候寧可選健康而捨掌聲
> 因為掌聲會消失而擁有了健康也同時擁有了獲得其
> 他掌聲的機會
> 如果一旦失去了健康其實也就失去了一切